2023年是疫情后的第一年，是充满确定和不确定性的一年。确定的是我们一直在努力改变，并取得了巨大改善。不确定的是我们始终无法挺直腰板，自由呼吸。当然这里有众多历史遗留问题难以短时间化解的影响，也有国际国内局势的变化对各行各业带来的深刻影响。如国际局势动荡带来的大宗商品非理性的波动，国内光伏用铝内卷的无以复加，汽车市场准入艰难，要素成本居高不下等，所有这些都成为横亘在利源面前不可逾越的鸿沟，稍一不慎就会跌入深渊，回天乏术。另外，企业在转型过程中必须经历的阵痛无时无刻不在影响着利源的现在甚至将来。但幸运的是，在市委市*的强力支持下，在董事会的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了巨大的成果，同时也坚定了全体员工的信心。目前我们无限接近于即将走出泥潭，迎接曙光的时刻。充满挑战的2023年即将过去，我们将迎来机遇和挑战并存的2024年，在此谨代表利源管理团队向我们的广大员工道一声“辛苦了”！向所有关心和帮助利源的人们致以衷心的感谢，同时祝您及您的家人元旦快乐！

      匆匆这年，我们爬坡过坎，负重前行。这一年外部环境急剧变化，地缘*治，局部战争造成的大宗商品价格居高不下，地方保护主义带来的出口业务减少，这些因素直接导致国内同行业之间卷之愈卷，竞争之激烈前所未有。库存增大，价格跳水，回款艰难成为家常便饭。挖墙脚，钻空子，设障碍更是屡见不鲜。网传很多铝挤压工厂放假半年的事基本属实。这样的不确定性给企业带来的困难已经是难以承受之重，又加之众多的历史遗留问题更是给企业运营雪上加霜。有人说我们好像一直被按在水里，无法呼吸。面对这些，我们退无可退，只有直面挑战，不回避，不逃避，逢山修路，遇水搭桥，爬坡过坎，负重前行。我们好像走进了无人区，遇到了很多从来没有遇到的事，解决了很多看似无解的问题。在解决问题的同时，生成了很多流程标准和方法，这将成为支撑利源成功的宝贵财富。有的人说，我们完全可以写一本案例集，它肯定会成为很好的教材，因为很多案例都是闻所未闻，见所未见的难题。到现在我们依稀看到了一线曙光，也许黑夜里的这一抹亮色就是我们的希望所在。

      匆匆这年，我们咬定青山，顺势而为。2022年底，在董事会的引领下，我们在认真分析内外环境，梳理利源发展脉络，结合利源实际制定了《1347&LY•SPARK&燎原•星火》战略规划。提出“始终以客户为中心，通过产业升级，结构调整，迭代创新，精益运营，建立模块化、智能化、标准化、专业化、绿色化的运营体系，逐步发展成为铝制品行业的首选系统供应商”的目标。并生成以客户为中心，以模块化为载体，以产业化为依托，以体系化为根本，以精益化为基础，以绿色化为引领，以数智化为手段，以专业化为保障，以创新化为抓手的战略路径。2023年我们毫不动摇，坚定执行，确保战略计划落地。在切实分析客户需求基础上，主动调整客户结构和产品结构，剔除不诚信客户，向总成供应商迈进。当然这样做会有短期阵痛，销售额会降低，但又不得不做。以光伏边框总成、电池箱和防撞梁总成开发为载体，提升模块化技术质量交付能力。以打造北方铝都为重点的产业化规划正在紧锣密鼓的筹划中。基于汽车行业标准打造的利源体系在不断完善中，我们先后通过了海斯坦普的审核，正泰的审核，中信渤铝的审核，一汽弗迪的审核，一汽大众的审核已经证明我们具备了一定的体系能力。先后获得了正泰光伏边框总成，新能源PA75电池箱总成，奥迪小纵梁的定点更佐证我们体系能力的大幅提升。基于TPS，结合利源实际所生成的LMS正在发挥着积极的作用。绿色化的理念正在指引各种改造，改善及新产品规划。ERP和OMS系统等数智化方案正在使数据实时在线，实时分析成为可能。更重要的是我们看到了“人”的成长，我们欣喜的看到很多人已经从最初的懵懂成长为能和客户对话的专业人才。2023年，我们迈出了坚实的一步，战略规划在逐步落地，各种积极因素在集聚，只要我们咬定青山不放松，坚持一本真经念到底，就一定能走出困境，涅槃重生！

      匆匆这年，我们固本培元，创新求变。在年初，我们设定了极具挑战性的目标，因为我们知道，只有比别人付出更多，才能拉进与竞争对手的距离。虽然很多人对目标心存疑虑，但在行动上没有任何迟疑。于是我们看到了生产效率的提升，人工成本的降低，动能下降，各项费用下降，辅材消耗下降，库存周转天数下降，多项改善带来降本，毛利提升。数字不会说谎，结果足以荣光。这一组枯燥的数字背后凝结着无数利源人的汗水甚至泪水，其中的艰辛、痛苦与快乐，只有置身其中，才那么刻骨铭心。感谢一同走过的每一位利源人。更重要的是我们通过改善，初步形成了利源工作法，建成了利源知识库，为利源以后快速发展奠定了坚实的基础。

      匆匆这年，时间如白驹过隙，转眼已新年。回首即将过去的一年，有举步为艰的迷茫，更有跨越难关的欣喜；有重压之下的彷徨，更有改善之后的坚定；有无法理解的困惑，更有共克时艰的信心；有挥汗如雨的坚韧，更有缜密思考的睿智……一年来，各种意想不到和不期而遇接踵而来，我们都把这些看做是历练或磨炼。这一年我们取得无数的成果，但也有诸多的遗憾，部分挑战目标没有达成，转型升级仍然在路上，体系能力亟待跃升，核心技术急需突破，经营状态急待扭转。这些都将成为利源未来一年甚至数年的重点突破方向。新的一年，我们或将面临更多的困难和迎接更大的挑战，我们唯有满怀信心，直面困难，踔厉奋斗，善作善为，才可能在布满荆棘的道路上杀出一条血路，实现利源重整后第一次跃迁。如果用一个关键词概括2024年的利源，那就是“突破” ！

      新的一年，我们要业务突破。在战略的指引下，持续跟踪内外环境变化，适度调整战略方向。光伏板块，守住基盘，重点开发正泰和隆基边框总成业务；汽车零部件板块，一方面要现有客户深度拓展，另一方面要集中优势资源实现一汽解放，长城，五菱，比亚迪，海斯坦普等重点客户“0”的突破。其他板块，除与现有客户深度合作外，不断拓展目标业务和创新业务模式，聚焦大机台业务，重点释放大机台生产潜能。

      新的一年，我们要业绩突破。2024年对于利源来讲是极其关键的一年，我们站在历史的十字路口，要么走向死亡，要么乘风破浪。经过累年的努力，我们赢得了极佳但极短的窗口期，向左走向右走都由我们自己决定。实践证明我们走在正确的路上，但方向正确趋势向好不一定成功，因为留给我们的时间不多了，所以还需要超出常规的速度和强度。天上不会掉馅饼，别人那么成功还那么努力，我们有什么理由不加倍努力呢。因此需要我们设定更高目标，千般努力，万丈豪情，变不可能为可能，实现业绩突破。一年多的实践告诉我们，我们能“成”，成功的关键在于“我们”。方向已经明确，目标已经锁定，话不多说，“干”就完了。

      新的一年，我们要能力突破。经过一年多的积累和完善，公司的体系能力得到了大幅提升，但不可否认的是我们还处于初级阶段，还需要不断地完善和优化。我们要以一汽弗迪项目为契机，拉动我们的技术能力、质量保证能力和交付能力。要以奥迪产品生产准备为平台，不断优化我们的质量策划能力和体系能力。要以五菱和长城项目为抓手，提升我们的快速反应能力。要以和吉林大学的合作为依托，提升我们的材料开发能力和核心竞争力。要以推进LMS为载体，提升全员的精益运营能力。我们总说每一个岗位都是专业，把岗位干成专业，把专业干成技术。每一份力量都不可或缺，每一份智慧都弥足珍贵。在这个过程中，我们会带动每个人的成长，个体的成长也会助力企业的腾飞。

       新年伊始，岁序更新，我们将与未来相遇，我们正在用拼搏和执着谱写利源的未来。道阻长，行则至。事再难，做必成。心若向阳，何惧沧桑。心之所向，行之所往，未来可期。让我们怀揣梦想，勇毅前行，在利源再次跃迁的道路上迸发出澎湃力量！

      最后，再次感谢您的付出，感谢您的努力。让我们携手共进，砥砺前行，去打造属于我们利源的美好未来！